客户简介
上海淇经数字科技有限公司在实践中创新推出了“市场职能外包”服务模式，但作为一个新概念，市场认知度低，客户理解成本高，需要系统地对其进行品牌化包装和市场教育。

淇经数科服务介入
这是一次对自身核心产品的品牌策划。我们需要将一种创新的服务模式，打造成一个清晰、可信、有吸引力的品牌解决方案。

品牌策略策划与执行

1. 模式命名与定位：我们将其命名为“共享市场部”，直观易懂地传达了“按需使用、专业共享”的核心特点。定位为“企业不建团队的市场部解决方案”，直击中小企业市场人才难招、难管、成本高的痛点。

2. 价值体系结构化呈现：系统总结出该模式相较于传统项目制或自建团队的三大优势：降本增效（总成本降低近30%）、敏捷专业（融合AIGC的超级数字个体，即插即用）、融合创新（深度嵌入业务，实现从策略到执行的一体化）。并通过详细的对比图表和数据案例进行佐证。

3. 打造标杆案例矩阵：选择最具说服力的客户案例进行深度打造，形成覆盖不同行业、不同需求的案例矩阵：

• 汇得科技案例：展示如何帮助技术型企业实现品牌价值跃迁。

• 大由大案例：展示如何从0到1完整打造一个新消费品牌。

• SANTUS案例：展示如何开创并统治一个新品类。
  这些案例成为“共享市场部”模式效能的最有力证明。

4. 多渠道内容饱和攻击：创作一系列深度解读文章、客户证言视频、模式解析信息图，通过官网、行业媒体、线下沙龙、销售物料等全渠道进行分发。针对企业主、市场总监等不同角色，阐述该模式为其解决的具体问题。

成果与价值
通过系统的品牌化运作，“市场职能外包”（共享市场部）不再是生涩的概念，而成为了淇经数科最具竞争力的拳头产品和品牌标签。市场教育成本大幅降低，客户主动询盘中提及该模式的比例显著增加。它不仅带来了大量业务，更奠定了淇经数科作为“企业增长外脑”的独特市场地位，实现了服务产品与公司品牌的双重增值。